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自2017年5月18日，集團項目建設(shè)推進會召開后，物產(chǎn)配送公司于當日召開落實專題會，明確近期工作思路："全力攻堅克難，服從項目需要"。

工作目標：按照集團項目督導(dǎo)辦要求，在5月31日前完成2-3號庫施工區(qū)域的騰挪；6月初，完成4號庫施工區(qū)域的騰挪。

項目督導(dǎo)辦于5月24日將5-6號庫東側(cè)過渡場地3000平方米交付我司后。面對連通行便道都沒有的、黃泥塘般的場地，在協(xié)調(diào)施工方機械支持無果的條件下。使其具備大宗物資倉儲條件，全體配送人犯愁但沒有退卻。

在現(xiàn)場緊急召開專題會，確定便道開通方案、貨位整理方案、物資倒運方案、員工作業(yè)安全防護方案、員工24小時作業(yè)強制性輪休方案、后勤保障方案等。并決定，在有限的6天時間內(nèi)，全體員工不得安排輪休、節(jié)假日不得遠距離外出。做到分工協(xié)作，晝夜不停、輪番攻堅，務(wù)必要按照項目督導(dǎo)辦的指示，在31日前清空2-3號施工區(qū)域。

公司兩級黨組織要發(fā)揮思想發(fā)動、輿論宣傳作用，用實際行動檢驗深化"兩學一做"學習教育成果，任何人無一例外的在這場急難險重任務(wù)面前經(jīng)受考驗，檢驗是否合格。為下一步，集團項目督導(dǎo)辦5月底交付5-6號庫1樓臨時過渡場地后，騰挪4號施工區(qū)域場地做好思想準備和行動準備。